关于我们
About us
五大体系
人单合一全球实业转型升级实战学习体系
海尔商学院是海尔集团基于三十三年持续创业创新的产业实践，以“人单合一”思想和方法论为驱动，助力全球领军企业和政府持续实现创新引领的产学融全流程实战型商学院。
在人单合一研究中心的支持下,在首任院长梁琳莉老师的带领下,通过海尔人单合一管理模式培训、管理创新工具分享、海尔全球产业资源对接及海尔全球金融服务支持，助力全球优秀企业和政府持续实现转型升级和创新引领。
海尔商学院拥有33年海尔创业创新转型实战经验，13年人单合一管理模式实践探索，110余位人单合一转型实战导师，5大海尔产业平台、200多个创业小微、
3800多个节点小微、全球10大研发中心、108个工厂等海尔生态资源。
为全球实业和政府转型升级创造价值
CREATING VALUE FOR THE TRANSFORMATION AND UPGRADING OF GLOBAL INDUSTRY AND GOVERNMENT
推动战略转型
通过培训、案例研讨、workshop工作坊等形式学习交流海尔持续创新的思想理念、体系构建和实践经验，为企业和政府引入创业创新思想和应用方案样本，激发经营管理者思想碰撞，推动经营管理者对创新和转型升级达成共识，激发对企业及政府创业创新战略转型实践路径的探索。
掌握实战工具
学习海尔转型探索的实践方法和路径，及人单合一“两表一机制一平台”落地工具，为企业变革和政府创新提供可借鉴的方法。
促进产业合作
通过海尔的创客加速平台，持续为企业和政府转型发展和资金需求等提供直接产业和金融资源生态支持。
共创合作生态圈
加入海尔商学院同学会，与全球500强企业高管、政府领导、国家级行业协会领导、行业专家、海尔产业资源CEO等行业领袖共创战略性合作。
“定制化”的实战学习进阶体系
"CUSTOMIZED" PRACTICAL LEARNING ADVANCED SYSTEM
第一阶段：人单合一管理创新思想导入（学习海尔创新管理体系与文化体系）
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课程模块 |
课程收益 |
| 01 |
海尔人人创客的组织转型探索 |
海尔互联网转型中，战略、组织、员工、用户、薪酬、管理六大要素实践落地内容及方法工具；海尔雷神、馨厨、快递柜的小微建立及模式探索；产业与资源支持的大共享差异化组织模式。 |
| 02 |
海尔管理创新 |
海尔在每个战略发展阶段的管理创新：自主管理班组、OEC、市场链、人单合一模式；管理历程中，如何以人的价值第一，创造用户价值，让每个人成为自己的CEO。 |
| 03 |
海尔“按单聚散”组织管理模式 |
海尔如何解决人力资源面临的挑战，将原来的封闭组织转变为开放的创业生态圈。组织开放度不断提高，小微组织的创新精神、进取意识和团队活力都得到空前释放。 |
| 04 |
海尔“单人酬”薪酬管理模式 |
海尔创立的颠覆传统的人力资源体系“单人酬”模式的一个核心、三个机制、六个流程。“单人酬”模式适应了时代的发展，通过二维点阵实现海尔薪酬模式转型；“单人酬”模式的实施背景与成功案例。 |
| 05 |
观摩体验：海尔文化展、生活展、互联工厂 |
在海尔文化展、生活展体验海尔发展历程中的转型升级；海尔如何为用户提供美好生活解决方案；互联工厂体验海尔基于用户需求的大规模定制，企业内部全流程并联用户，快速响应用户的需求。深入考察人单合一模式在互联工厂的落地，学习激发工厂生产创新。 |
第二阶段：人单合一落地实践工具学习（学习人单合一管理模式在财务、人才、薪酬、研发、智造、市场等方面的具体落地工具和案例应用。）
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课程模块 |
课程收益 |
| 01 |
海尔共赢增值表：战略落地与经营验证 |
传统损益表已经难以满足企业的需求，关注用户资源、利益攸关方增值分享的“共赢增值表”应运而生。作为人单合一落地工具“两表一平台一机制”中的一表，共赢增值表在这其中发挥着战略落地与经营验证的巨大作用。 |
| 02 |
海尔纵横轴匹配表：战略制定与绩效管理 |
纵横匹配五步法用户价值、竞争性战略、动态合伙人、预赢优化、价值分享；如何在战略制定和执行中的应用实践；如何在员工自驱动中的应用实践。 |
| 03 |
海尔COSMOPlat：基于用户需求的大规模定制 |
本课程立足中国制造业转型升级现状，基于海尔COSMOPlat的探索实践经验，结合互联网时代的新变化和新机会，将理论与COSMOPlat实践案例、工具相结合，为中国制造企业在当下的转型升级提供一个行之有效的思路和具体可行的工具。 |
| 04 |
海尔开放式创新模式探索 |
开放式创新内容与流程节点，企业开放式创新的功能与实施途径，并如何活用全球创新互联网平台实现快速研发迭代。分析海尔开放式创新平台的企业价值与转型成果。 |
| 05 |
海尔互联网时代的大数据营销 |
海尔是如何做好品牌，如何适应时代潮流转型的；海尔生态圈的创客与用户全流程交互――无交互不海尔、无数据不营销，全面分析海尔大数据的核心、挖掘的核心、及应用核心的内容。 |
第三阶段：海尔生态资源开放研讨（通过深入交互式研讨，开放海尔产业资源，共创共赢生态系统。）
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课程模块 |
课程收益 |
| 01 |
海尔三店合一：电商、微店和体验店合
一的社群运营 |
企业急需构建一个以用户为核心，通过交互做好用户交付，放开用户交易的社群平台。而海尔的三店合一模式基于业务实践，海尔三店合一模式提炼出一套完整的三店合一社群平台的理念、方法、工具与案例。 |
| 02 |
海尔场景商务：重构人与商业的链接 |
海尔人单合一模式的场景商务模式，从行业和企业实践分享万物互联的时代，如何通过“场景商务平台”的商业模式抓住用户痛点，实现用户终身价值。解析海尔“基于城市—农村生态”的场景商务平台。 |
| 03 |
海尔“云到端”的财务共享管理模式 |
财务共享是使得海尔财务管理可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者。通过海尔成功的实践方法和大量的案例为中国财务共享中心的规划者和建设者提供战略方向和实施路径，为企业切实创造价值。 |
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海尔 “动态合伙人”股权管理模式 |
在国家 “大众创业、万众创新”的背景下，企业在创业中，通过“动态合伙人机制”变传统雇佣关系为合伙关系，实现创客与小微的风险共担、收益共享；通过机制下的创客自驱动，实现小微的引爆引领。 |
| 05 |
海尔创客孵化模式 |
海尔创客孵化模式区别于目前其他孵化平台，是有产业参与，依托海尔生态产业资源及开放的社会资源，为创客提供包含投资、学院、供应链&渠道加速、空间、工厂、创新技术等一站式孵化服务。目前海尔已经成为首批国家级“创客空间”，并入选首批国家双创示范基地。 |
师资阵容
TEACHERS' LINEUP
实战学习方法
PRACTICAL LEARNING METHOD
服务过的企业名录
THE LIST OF SERVICE ENTERPRISE
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具体详情，请联系咨询：海尔商学院 邵老师
