依托海尔30余年战略发展之路，剖析当下海尔人人创客的组织转型探索，为您解读海尔创客孵化模式；深入分析海尔的“两表一机制”，为您解读海尔战略落地的绩效与财务工具，展示海尔在组织模式、薪酬模式、股权管理模式方面的探索。为您洞悉互联网时代格局和变化趋势，助力您企业转型探索。 该模块为您解读海尔战略及组织变革的核心内容！

今天，创新的商业模式在规模上和速度上对当今行业格局的改变是前所未有的，数不清的商业模式创新正在涌现，各个行业的游戏规则在不断改写。

海尔商业模式探索之后的实践是怎样的？本模块为您展示海尔大规模定制的COSMOPlat实践，分享海尔开放式创新平台（Hope）的流程体系搭建，解读海尔互联网时代的大数据营销、三位一体的社群运营、重构人与商业链接的场景商务实践探索。

海尔抓住第三次工业革命的机遇，加快探索实践“人单合一”模式，搭建“人人创客，引爆引领”的创业生态系统，不断推动员工、组织和企业实现转型。

为保障互联网转型的顺利展开，海尔聚焦两大平台的建设——投资驱动平台和用户付薪平台。其中，投资驱动平台就是将企业从管控组织颠覆为生生不息的创业生态圈，为创业者在不同创业阶段提供资金支持。用户付薪平台是指创客的薪酬由用户说了算，从企业付薪到用户付薪，促使创业小微公司不断自演进和迭代升级。投资驱动平台和用户付薪平台是海尔模式创新的驱动力量。

海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。

海尔的核心价值观是：

是非观——以用户为是，以自己为非

发展观——创业精神和创新精神

利益观——人单合一双赢

“大众创新，万众创业”日益成为社会共识，很多社会人士纷纷投身创业大潮，效果不一而足。事实上，创业十死九生，不应该是盲目的冲动，而应该是“理性的冒险”。创业者真正投身创业大潮之前，应该具备创新思维的先导，具备良好的创业心态，掌握创业公司经营的基础知识。

创业是一段充满荆棘的征途。成为一名创业公司的合伙人，需要思考和管理公司的方方面面，比如如何识别创业机会、寻找合伙人、管理好项目、带好团队等等。这些关键事项的成败，直接决定创业公司的成败。

本模块为您解析初创企业如何实现从零到一，为您的创业之路加速！